In bestimmten Fällen wird der Gewinn eines Unternehmens oft mit dem Geld verwechselt, das es erwirtschaftet. Es werden wirtschaftliche Konzepte verwendet, die mit Hilfe von Indikatoren versuchen zu erklären, wie das Geld erwirtschaftet wurde.
Um dies besser zu verstehen, kann man sagen, dass nichts wichtiger ist als die Liquidität, die den „Sauerstoff“ eines Unternehmens darstellt; ohne sie hört das „Herz“ auf zu schlagen. Dies verdeutlicht die lebenswichtige Bedeutung, zu jeder Zeit ein angemessenes „Atemniveau“ zu halten, abhängig von der Lebensphase der Organisation.
Das Problem ist, dass Unternehmen, wie auch Menschen, dazu neigen, eine „Krankheit“ zu ignorieren und mögliche Beschwerden so lange wie möglich zu leugnen, ohne sich den Ursachen zu stellen, die diese hervorrufen könnten.
Dies führt oft zu weniger positiven Situationen, die sich direkt auf den Cashflow auswirken und Probleme verschärfen. Daraus entstehen gewisse „Spannungen“, die die pünktliche Zahlung von Gehältern, die Begleichung von Lieferantenschulden oder die Rückzahlung von Krediten erschweren können.
So verringert sich die Aktivität des Unternehmens, weil ihm der nötige Sauerstoff fehlt, was es zwingt, ähnlich wie der menschliche Körper, seine Tätigkeiten auf ein Mindestmaß zu reduzieren, um „überleben“ zu können.
Das Problem besteht darin, dass der Lauf der Zeit, ohne die richtige „Medizin“ für die Krankheit des Unternehmens anzuwenden, zu einem Zustand des „induzierten Komas“ (Insolvenzverfahren) führen kann oder, im schlimmsten Fall, zum Tod (Auflösung), wenn der Zustand des „Patienten“ schwerwiegend ist.
Gerade in der Liquiditätsgenerierung manifestieren sich die eigentlichen Ursachen einer Krisensituation im Unternehmen und zeigen sich durch einen plötzlichen „Sauerstoffmangel“ – unabhängig davon, wie stark die Geschäftsidee oder Marktposition ist.
Dasselbe kann in einer Wachstumsphase geschehen; fehlt die notwendige Finanzierung, kann diese Unfähigkeit, „richtig zu atmen“, das Erreichen der angestrebten Ziele verhindern und das Unternehmen in eine unerwartete Krise führen, die oft nur schwer zu überwinden ist.
Eine integrierte Treasury-Management-Plattform wie Embat ist daher entscheidend, um die Liquidität des Unternehmens optimal zu verwalten.
Embat ermöglicht die präzise Kontrolle der Cashflows und der Liquiditätspositionen in Echtzeit und bietet Finanzteams einen umfassenden Überblick über die Liquidität des Unternehmens. Mit diesen sofort verfügbaren Informationen können fundierte und strategische Entscheidungen getroffen werden, um einen gesunden Cashflow zu sichern und das nachhaltige Wachstum der Organisation sicherzustellen.
Deshalb gilt: Bares ist Wahres. Das ist unbestritten, obwohl es in bestimmten Situationen vorkommen kann, dass „Abkürzungen“ genommen werden und der wahre Stellenwert des Treasury-Managements nicht ausreichend berücksichtigt wird.
Hier ist es wichtig, EBITDA zu erwähnen, ein Indikator, der sich als eine Möglichkeit etabliert hat, um die Cashflow-Generierung eines Unternehmens über einen bestimmten Zeitraum – mit gewissen Einschränkungen – zu simulieren.
Obwohl EBITDA eine gute Annäherung bietet und uns eine relativ einfache Vorstellung vom „generierten Cashflow“ vermittelt, ist nichts wichtiger als eine genaue Berechnung vorzunehmen, um die tatsächlichen Geldströme – sowohl Ein- als auch Ausgänge – wirklich zu verstehen, da ...
Bares ist immer was Wahres!
