Die Rolle des CFOs befindet sich in einem ständigen Wandel, Teil eines Prozesses, der schon vor einiger Zeit begonnen hat. Dabei hat sich der CFO als entscheidender Führungsträger etabliert und zum Wachstum beigetragen, während er die enge Beziehung zum CEO weiter gestärkt hat.
In dieser engen Zusammenarbeit hat sich der CFO zum „intellektuellen Partner“ des CEOs entwickelt, wodurch er eine Führungsrolle in der internen Veränderungssteuerung einnimmt und gleichzeitig eng mit anderen Schlüsselbereichen der Organisation zusammenarbeitet. Der CFO pflegt auch eine direkte Beziehung zum Aufsichtsrat und zu den Aktionären der Organisation.
Dank seiner 360-Grad-Sicht auf das Unternehmen verfügt der CFO über eine besondere strategische Stärke, die ihn von anderen unterscheidet und ihn befähigt, seine erweiterten Aufgaben wirkungsvoll zu erfüllen. Diese Rundumsicht ermöglicht es ihm, die entscheidenden Geschäftsvariablen zu identifizieren und die potenziellen Auswirkungen jeder strategischen Entscheidung genau zu quantifizieren – sowie deren Umsetzung zu verantworten.
Anschaulich lässt sich der CFO als „Drohne“ beschreiben, die die Organisation „von oben“ beobachtet und eine umfassende Perspektive auf alle Bewegungen innerhalb des Unternehmens hat. Diese Perspektive erlaubt ihm nicht nur, das Gesamtbild zu sehen, sondern auch, die wichtigsten Parameter im Blick zu behalten, um die globale Unternehmensstrategie klar zu definieren und umzusetzen.
Gleichzeitig vernachlässigt der CFO nicht die „traditionellen“ Aufgabenbereiche. Die Digitalisierung und Automatisierung eines Großteils seiner Aufgaben hat ihm diesen strategischen „Sprung“ erleichtert und eröffnet ihm die Möglichkeit, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen.
Wenn wir jedoch von der Führung des Wandels sprechen, beziehen wir uns nicht nur auf die finanzielle Planung und das proaktive Risikomanagement des Unternehmens – Aufgaben, die weiterhin zentrale Funktionen eines CFOs darstellen – sondern darauf, „einen Schritt weiterzugehen“ und die digitale Transformation sowie deren Auswirkungen auf das Geschäft aktiv voranzutreiben.
Hierfür sollte der CFO zunächst neue Technologien und Werkzeuge im Finanzbereich testen, um nach ausreichender Erfahrung die entwickelten Prozesse auf die gesamte Organisation übertragen zu können.
Ziel ist es, diese technologischen Fortschritte als „Hebel“ für die Gestaltung neuer, agilerer und einfacherer Prozesse zu nutzen, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, mehr Zeit auf wertschöpfende Aufgaben in den Schlüsselbereichen des Unternehmens zu verwenden.
Ein weiteres Feld, in dem der CFO an Bedeutung gewinnt, betrifft die „nicht-finanzielle Rentabilität“, insbesondere durch das Vorantreiben eines stärkeren Engagements der Organisation für Umwelt und Nachhaltigkeit. Dies ist längst keine vorübergehende Modeerscheinung mehr, sondern eine Notwendigkeit, die alle Bereiche des Unternehmens betrifft, einschließlich der Finanzabteilung.
Es handelt sich um eine reale gesellschaftliche Forderung, die auf Unternehmensebene durch die Integration von USG-Kriterien (Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren) zum Ausdruck kommt. Diese Faktoren gewinnen zunehmend an Bedeutung für Investitionsentscheidungen – ein Bereich, der unmittelbar in die Verantwortlichkeiten des CFO fällt.
Die Erweiterung dieser neuen Aufgaben erfordert eine „transversale“ Arbeitsweise des CFOs, der mit den übrigen Abteilungen des Unternehmens interagieren muss, z. B. mit dem Personaldirektor, um das Arbeitsumfeld des Unternehmens zu verstehen und zu verbessern, sowie mit seinem Mitarbeiter für Qualität und Umwelt, um die USG-Kriterien umzusetzen und zu überwachen, oder mit dem CIO für alle Aspekte der digitalen Transformation.
Zusammenfassend wird sich der CFO der Zukunft zunehmend auf strategische Aufgaben konzentrieren, als zentrales Bindeglied zwischen CEO, Vorstand und Aktionären fungieren und den Schwerpunkt auf die Schaffung von WERT (in Großbuchstaben) legen. Es ist daher vorstellbar, dass die Rolle des CFO in einigen Jahren zum CVO (Chief Value Officer) wird, da Finanzen nur einen Teil seiner zentralen Aufgaben ausmachen werden.
