Die Entwicklung der Rolle des CFO ist Teil eines langfristigen Veränderungsprozesses, der die Übernahme neuer, auf die Wertschöpfung ausgerichteter Aufgaben beinhaltet. Dies ermöglicht es dem CFO, zum "Change Manager" des Unternehmens zu werden, während er gleichzeitig seine traditionelleren Funktionen weiter ausübt.
Die Finanzabteilung hat sich von einem "notwendigen Übel" zu einem "strategischen Bezugspunkt" entwickelt, mit dem Ziel, die Organisation an die moderne Zeit anzupassen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Geschäftstätigkeit des Unternehmens und des Sektors, dem es angehört.
Der Wandel der Rolle des CFO ist im Gange, und der Trend geht dahin, sich immer mehr zu einem CVO (Chief Value Officer) zu entwickeln - im Wesentlichen zum Schöpfer von Werten innerhalb des Unternehmens.
Viele CFOs nehmen diese Rolle bereits an und konzentrieren sich auf die Festlegung von Strategien, die eine langfristige Wertschöpfung für das Unternehmen, seine Kunden und den Markt ermöglichen. Dieser Wandel erfordert die Berücksichtigung anderer wichtiger Aspekte, wie die Förderung von Innovationen innerhalb des Unternehmens, die Einbeziehung der Digitalisierung und das Management von Human- und Umweltkapital, um nur einige zu nennen.
Mit anderen Worten: Es geht darum, die "nicht-finanzielle" Seite des CFO durch strategische Entscheidungen über Produkte, Wachstumsmöglichkeiten und Märkte zu entwickeln, immer mit Blick auf den Wert, der für das Unternehmen geschaffen werden kann.
Angesichts der Tatsache, dass wir uns in einem sich rasch wandelnden Umfeld befinden, in dem das Tempo des Wandels entscheidend ist, ist es für CFOs unerlässlich, sich neue Fähigkeiten und Tools anzueignen, die sie in die Lage versetzen, diesen Wandel innerhalb des Unternehmens anzuführen. Dies bedeutet, dass sie zu geschickten und kompetenten Ansprechpartnern werden müssen, die nicht nur die Vergangenheit erläutern, sondern auch die nahe Zukunft und ihre möglichen Auswirkungen auf das Unternehmen vorhersehen können.
Deshalb muss er oder sie ein geschickter und kompetenter Kommunikator werden, der nicht nur die Vergangenheit erklären, sondern auch die nahe Zukunft und deren Auswirkungen auf das Unternehmen vorhersehen kann.
In diesem Zusammenhang ist die Cash-Prognose-Funktionalität von Embat von entscheidender Bedeutung, da sie Tools zur Analyse der Vergangenheit und zur genauen Prognose der Zukunft bietet. Mit zuverlässigen Cash-Prognosen, die mit dem ERP verbunden sind, bietet Embat einen Einblick in zukünftige Cash-Flows, Budgetverfolgung und anpassbare Berichte, um Abweichungen schnell zu erkennen, Benachrichtigungen über erwartete Salden nach Bankprodukten und die Überwachung zukünftiger Cash-Flows. Diese Zuverlässigkeit und Flexibilität unterstützen die Finanzstrategie des Unternehmens.
Neben dem Finanzmanagement sind emotionale Managementfähigkeiten unbestreitbar wichtig. Diese Fähigkeiten erleichtern die Interaktion mit verschiedenen Bereichen der Organisation und helfen, die Emotionen der beteiligten Personen zu erkennen und zu verstehen.
Darüber hinaus erfordert der Übergang zur Rolle des CVO ein kontinuierliches Lernen in Bereichen, die derzeit nicht in den direkten Verantwortungsbereich des CFOs fallen. Diese Bereiche, wie z. B. neue Technologien, Datenanalyse und Nachhaltigkeit, erfordern häufig eine ständige Aktualisierung.
Der CFO muss das empfindliche Gleichgewicht zwischen kurzfristiger Wertschöpfung und den langfristigen Auswirkungen auf das Unternehmen verstehen und steuern. Er muss in der Lage sein, die "strategischen Probleme", die innerhalb des Unternehmens auftreten, zu lösen und darauf zu reagieren, indem er sich auf die Bereiche konzentriert, die den größten Wert schaffen.
Es liegt auf der Hand, dass dieser Prozess des Hineinwachsens in die Rolle den CFO potenziell als "Nummer zwei" des Unternehmens positioniert und ihn in die Lage versetzt, der natürliche Partner des CEO und möglicherweise seines künftigen internen Nachfolgers zu werden. Dies gilt auch für die direkte Beziehung zum Vorstand und zu den Aktionären, wenn es darum geht, Fortschritte bei der Wertschöpfung des Unternehmens zu kommunizieren.
Daher muss der CFO der Zukunft (oder besser gesagt der Gegenwart) ein neues Image annehmen und sich auf die Strategie konzentrieren. Seine Rolle als CVO sollte im Laufe der Zeit beibehalten werden, ohne seine primären Funktionen zu vernachlässigen, was das Erreichen dieses Ziels zu einer anspruchsvollen, aber faszinierenden Aufgabe macht.
Wird der CFO in der Lage sein, der CVO des Unternehmens zu werden?
