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Finanzwesen
Treasury-Management

Strategien zur Optimierung des Working Capitals

April 17, 2024

In Unternehmen und Finanzwesen ist das effektive Liquiditätsmanagement einer der bestimmenden Faktoren für den Erfolg und die langfristige Nachhaltigkeit eines Unternehmens. Und zu den verschiedenen finanziellen Maßnahmen, die Unternehmen berücksichtigen müssen, gehört das Working Capital.

In diesem Artikel werden wir auf die Bedeutung des Working Capital eingehen und die verschiedenen Strategien untersuchen, die zur Optimierung führen. Darüber hinaus werden wir herausfinden, wie moderne technologische Lösungen dieses Management erleichtern und verbessern können, um eine maximale Effizienz zu gewährleisten. 

Werden Sie uns begleiten?

Was ist eigentlich das Working Capital?

Working Capital ist ein finanzieller Indikator, der als Differenz zwischen den aktuellen Vermögenswerten und den aktuellen Verbindlichkeiten eines Unternehmens definiert ist. Einfach gesagt ist es das Geld, das ein Unternehmen hat und benötigt, um seinen täglichen Betrieb sicherzustellen, einschließlich Zahlungen an Lieferanten, Mitarbeitergehälter, Mieten und andere Ausgaben.

Es bietet einen Überblick über die kurzfristige finanzielle Gesundheit eines Unternehmens, da es ein einfacher Indikator ist, aber gleichzeitig ein sehr nützlicher. Seine Hauptfunktion besteht darin, sicherzustellen, dass ein Unternehmen über ausreichend Bargeld verfügt, um seine kurzfristigen Verpflichtungen zu erfüllen und effektiv zu arbeiten.

Warum ist das Working Capital wichtig?

Die Bedeutung des Working Capital liegt in seiner engen Beziehung zur Liquidität eines Unternehmens. Ein angemessenes Niveau an Working Capital ermöglicht es einem Unternehmen, seine kurzfristigen finanziellen Verpflichtungen, wie Gehälter, Miete, Lieferanten usw., zu erfüllen, ohne den Betrieb zu gefährden. Außerdem kann ein effizientes Working Capital Management zu einer besseren Rentabilität und einer größeren Kapazität für Investitionen in Wachstumschancen führen.

Es ist ein Indikator, der die Nutzung von Liquidität zeigt. Im Allgemeinen kann ein Unternehmen bei unzureichendem Working Capital Schwierigkeiten haben, zu wachsen oder sogar seinen täglichen Betrieb aufrechtzuerhalten, was letztendlich zu einer Situation der Zahlungsunfähigkeit führen kann. Andererseits kann ein Überschuss an Working Capital darauf hinweisen, dass das Unternehmen seine Ressourcen nicht effizient nutzt und möglicherweise hohe Opportunitätskosten trägt.

Wie wird das Working Capital berechnet?

Die Formel, um das Working Capital zu kalkulieren, ist relativ einfach. Man muss lediglich die Bilanz- und Eigenkapitalsituation eines Unternehmens ermitteln und folgendes tun:

Working Capital = Umlaufvermögen - Kurzfristige Verbindlichkeiten

Dabei bedeuten:

  • Umlaufvermögen: Die Ressourcen, die ein Unternehmen voraussichtlich kurzfristig in Bargeld umwandeln wird (in der Regel innerhalb eines Jahres). Zum Umlaufvermögen können Elemente wie Bargeld, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Lagerbestände und andere kurzfristig liquide Vermögenswerte gehören.
  • Kurzfristige Verbindlichkeiten: sind die Verpflichtungen, die ein Unternehmen kurzfristig begleichen sollte (in der Regel innerhalb eines Jahres). Zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten können Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, kurzfristige Schulden, angefallene Aufwendungen und andere kurzfristige Verbindlichkeiten gehören.

Interpretation der Working Capital Formel

Wenn das Ergebnis positiv ist, bedeutet dies, dass das Unternehmen über ausreichende kurzfristige Vermögenswerte verfügt, um seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu decken. Im Allgemeinen ist dies die wünschenswerteste Situation. Diese Kennzahl sollte genau überwacht werden, denn wenn sie zu hoch ist, könnte dies darauf hindeuten, dass das Unternehmen zu viele Vermögenswerte in Lagerbeständen oder Forderungen gebunden hat, was die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens einschränken könnte.

Auf der anderen Seite kann ein unzureichendes oder negatives Working Capital die Fähigkeit des Unternehmens gefährden, seine kurzfristigen Verbindlichkeiten zu erfüllen, was zu Spannungen mit Lieferanten und Gläubigern führen kann. Letztendlich könnte diese Situation zu Zahlungsunfähigkeit führen, wenn sie nicht angemessen behandelt wird.

Wie optimiert man das Working Capital nun? - Strategien

Es gibt einige Strategien, das Working Capital zu optimieren. Hier sind die Geläufigsten:

Effizientes Bestandsmanagement

Eine angemessene Verwaltung des Working Capitals betrifft nicht nur die Überprüfung der Finanzen des Unternehmens. Oft ist es auch erforderlich, andere Prozesse wie den Bestand auf logistischer Ebene richtig zu verwalten.

Ein gut verwalteter Bestand kann einen erheblichen Teil des Working Capitals freisetzen. Dieser Prozess beginnt mit dem Verständnis der Kundennachfrage und der anschließenden Synchronisierung mit Produktion und Einkauf.

Ein Just-in-Time (JIT) Bestandssystem kann in dieser Hinsicht besonders effektiv sein, da es die Lagerhaltungskosten minimiert und die Ansammlung unnötiger Bestände vermeidet. Darüber hinaus kann die Implementierung eines zentralisierten Bestandssystems eine Echtzeit-Sichtbarkeit der Lagerbestände ermöglichen, um rechtzeitige Anpassungen vorzunehmen.

Debitorenbuchhaltung

Die Debitorenbuchhaltung ist eine grundlegende Komponente der Finanzen jedes Unternehmens. Dabei handelt es sich um das Geld, das dem Unternehmen von Kunden und anderen Agenten für Waren oder Dienstleistungen geschuldet wird, die sie erhalten haben, aber noch nicht bezahlt wurden, da sie auf Kredit finanziert wurden.

Je länger es dauert, Zahlungen von Kunden einzuziehen, desto stärker wird der Cashflow reduziert. Daher können Unternehmen, um den Einzug von Forderungen zu beschleunigen, strenge Kreditrichtlinien umsetzen, Frühzahlungsrabatte anbieten und Tools zur Rechnungsverfolgung verwenden. Darüber hinaus kann eine regelmäßige Analyse der Forderungen helfen, Probleme zu identifizieren, bevor sie zu Verlusten führen.

Das ultimative Ziel sollte sein, Zahlungen für verkaufte Produkte oder erbrachte Dienstleistungen so schnell wie möglich einzufordern.

Kreditorenbuchhaltung

Die Kreditorenbuchhaltung ist das Gegenteil der Debitorenbuchhaltung. Dabei handelt es sich um finanzielle Verbindlichkeiten, die ein Unternehmen bei seinen Lieferanten für Waren oder Dienstleistungen hat, die es erhalten hat, aber noch nicht bezahlt hat. Dies umfasst auch Verbindlichkeiten bei Finanzinstituten oder Steuerstundungen bei den Steuerbehörden und anderen öffentlichen Stellen. 

Die Verbindlichkeiten für verzögerte Zahlungen an Lieferanten stellen eine Quelle für kostengünstige Finanzierung dar, die optimiert werden kann, um das Working Capital zu verbessern. Dies bedeutet nicht, Zahlungen so lange wie möglich zu verzögern, sondern Zahlungsbedingungen auszuhandeln, die mit den Cashflow-Zyklen des Unternehmens übereinstimmen. Eine sorgfältige Analyse der Lieferantenbedingungen und die Umsetzung effizienter Prozesse für die Kreditorenbuchhaltung können dazu beitragen, dieses Gleichgewicht zu erreichen.

Im Allgemeinen gilt, je länger die Zahlungsfrist der Lieferanten ist, desto besser kann man das Working Capital optimieren.

Schuldenkonsoldierung- und umstrukturierung 

Die Schuldenkonsolidierung kann Unternehmen helfen, das Working Capital freizusetzen, indem sie mehrere Darlehen zu einem Darlehen mit günstigeren Konditionen und Zinssätzen bündeln. Diese Herangehensweise sollte jedoch mit Vorsicht behandelt werden, da die Schuldenkonsolidierung manchmal zu höheren Gesamtkosten für die Kreditaufnahme führen kann, wenn das neue Darlehen eine längere Laufzeit hat. Das Gleiche gilt für mögliche Schulden-Refinanzierungen und -umstrukturierungen. Die Umwandlung kurzfristiger Schulden in langfristige Schulden kann die Bilanz des Unternehmens entlasten. Dies ist eine der Hauptoptionen, die in einem Insolvenzverfahren vorgeschlagen werden, wenn die Lebensfähigkeit des Unternehmens aufgrund von Liquiditätsproblemen in Frage steht.

Finanzierung des Working Capital

Es gibt eine Reihe von Finanzierungsinstrumenten, die speziell zur Unterstützung des Working-Capital-Management entwickelt wurden. Die meisten werden von Finanzinstituten angeboten. Dazu gehören Kreditlinien, Factoring und Lagerfinanzierung über Wechsel oder diskontierte Wechsel. Diese Instrumente bieten Unternehmen die Flexibilität, bei Bedarf auf Mittel zuzugreifen, anstatt sich ausschließlich auf ihre eigenen Bargeldgeschäfte zu verlassen.

Outsourcing von Nicht-Kernfunktionen

Durch das Auslagern von Nicht-Kernfunktionen können Unternehmen sich auf ihre Kernaktivitäten konzentrieren und den Kapitalbedarf für Operationen reduzieren, die nicht direkt mit der Umsatzgenerierung zusammenhängen. Dies stellt Liquidität frei, die anderweitig verwendet werden kann, entweder um Schulden abzubauen oder das Geschäftskapital zu verbessern.

Nutzung von Technologie

Die Nutzung von Technologie, wie z.B. Bestandsmanagement-Software, Enterprise Resource Planning (ERP)-Systemen und insbesondere Treasury-Management-Software wie Embat, kann Unternehmen dabei helfen, ihr Umlaufvermögen effizienter zu verwalten. Diese Systeme können Echtzeit-Einblicke in den Stand der Forderungen und Verbindlichkeiten, Lagerbestände, Cashflow-Prognosen und andere ähnliche Kennzahlen bieten, was es Unternehmen ermöglicht, fundierte und zeitnahe Entscheidungen zu treffen.

Schlussfolgerung

Ein effektives Working-Capital-Management ist entscheidend, um das Überleben und das Wachstum eines jeden Unternehmens zu sichern. Durch die Umsetzung von Strategien zur Optimierung des Working Capitals und die Nutzung von Technologie können Unternehmen ihre Liquidität, Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Letztendlich kann ein gesundes und gut verwaltetes Working Capital der Antrieb des langfristigen Wachstums sein und den Erfolg Ihres Unternehmens und dazu beitragen, Ihre finanziellen Prozesse zu verbessern.

Toni
Berga
Co-CEO & Co-Founder @ Embat
Toni hat über 10 Jahre bei J.P. Morgan in Spanien und Großbritannien als Executive Director für Investment Banking und Commercial Banking gearbeitet, bevor er Embat mitgründete.

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