Wie Molins die Liquiditätsprognose und Cashflow-Transparenz mit Embat und SAP S/4HANA optimiert hat

Molins ist ein familiengeführtes Unternehmen mit nahezu einem Jahrhundert Erfahrung im Bereich Baustoffe und Baulösungen. Mit Präsenz in 11 Ländern und mehr als 6.300 Mitarbeitern hat sich Molins von einem führenden Zementproduzenten zu einem Innovationsführer im Bereich nachhaltiger Lösungen entwickelt, die Beton, Zuschlagstoffe, Wärmedämmung und Stadtmobiliar umfassen, zusätzlich zu Initiativen zur Kreislaufwirtschaft. Die Unternehmensmission liegt darin, sozialen Fortschritt durch nachhaltige Baulösungen zu fördern und Molins als Schlüsselfigur bei der Transformation des Sektors zu einem effizienteren und nachhaltigeren Modell zu positionieren.

Das Finanzteam von Michele Iaria unter der Leitung von Michele Iaria als Direktor für Unternehmensfinanzen ist mit strategischer Weitsicht mehrere zentrale Herausforderungen angegangen, um die finanzielle Position des Unternehmens zu stärken.

1. Optimierung der Sichtbarkeit der Liquiditätsposition auf Konzernebene

Trotz einer soliden Liquiditätsposition strebte Molins nach einer präzisen Transparenz und Prognose der Liquidität, die fundierte Entscheidungen im kurz- und mittelfristigen Bereich unterstützen würde.

2. Automatisierung der Liquiditätsprognose und Bankenkonsolidierung

Der Übergang von manuellen zu automatisierten Prozessen war entscheidend, um den Zeitaufwand für repetitive Aufgaben zu minimieren, Ineffizienzen zu reduzieren und Echtzeittransparenz sicherzustellen – ein wesentlicher Faktor angesichts der Nutzung komplexer Finanzprodukte wie Cash-Pooling.

3. Verbesserung der Genauigkeit und Reichweite der Finanzplanung

Die Liquiditätsprognose sollte in eine konzernweite Finanzplanung integriert werden, die eine ganzheitliche Sicht auf die Finanzlage der Gruppe ermöglicht.

4. Stärkung interner Kompetenzen im Treasury-Management

Das Team von Molins strebte eine Optimierung der Finanzprozesse an, um dem Team eine strategisch wertvollere Rolle zu ermöglichen.

Embat arbeitete eng mit dem Finanzteam von Molins zusammen, um dessen Treasury- und Planungsprozesse zu optimieren und erzielte dabei:

Automatisierung der Liquiditätsprognose

Embat ermöglichte es Molins, den Prozess der Liquiditätsprognose zu automatisieren, was zu einer höheren Genauigkeit und einer verringerten Abhängigkeit von manuellen Prozessen führte. Dadurch konnte die Liquidität effizienter verwaltet und die Reaktionsfähigkeit bei Veränderungen im Finanzumfeld verbessert werden.

Echtzeittransparenz der Liquiditätsposition

Durch die Integration von Embat mit SAP S/4HANA erhielt Molins sofortigen Zugriff auf Bankkontostände und weitere relevante Daten, was fundiertere und flexiblere Entscheidungen im Liquiditätsmanagement ermöglichte.

Robustere Finanzplanung

Dank einer dreimonatigen, gleitenden Prognose konnte Molins die Liquiditätsprognose in seine Gesamtfinanzplanung integrieren und so seine Strategien gezielter anpassen.

Optimierung des Cash-Poolings

Embat unterstützte Molins bei der Verbesserung der Cash-Pooling-Verwaltung, was zu mehr Transparenz und Kontrolle über Schulden- und Liquiditätspositionen führte. So konnte Molins auf wichtige Informationen zugreifen, die effektivere finanzielle Entscheidungen ermöglichten.

Entwicklung interner Kompetenzen

Die Automatisierung entlastete das Finanzteam von sich wiederholenden Aufgaben und ermöglichte es, strategischere Funktionen zu übernehmen. Dies befähigte wichtige Teammitglieder, sich aktiv in die Liquiditätsverwaltung und Finanzplanung einzubringen.

Die Zusammenarbeit mit Embat hat die Finanzverwaltung von Molins erheblich verändert und in verschiedenen Bereichen greifbare Ergebnisse erzielt:

Optimierung des Liquiditätsmanagements

Die Datenintegration und kontinuierliche Transparenz ermöglichten es Molins, die Liquiditätsposition zu optimieren, was zu einer effektiveren Verwaltung der finanziellen Ressourcen und einer verbesserten wirtschaftlichen Stabilität führte.

Bessere Entscheidungsfindung

Die Echtzeittransparenz und die Automatisierung der Prognosen haben es dem Team ermöglicht, schnellere und fundiertere Entscheidungen zu treffen und die Reaktionsfähigkeit auf sich verändernde Situationen zu steigern.

Reduzierung von Fehlern und Steigerung der Effizienz

Durch die Abschaffung der manuellen Prozesse wurden Fehler in der Finanzverwaltung minimiert und die operative Effizienz des gesamten Teams verbessert.

Stärkeres Engagement des Finanzteams

Mit mehr Zeit für strategische Aufgaben zeigte das Finanzteam von Molins ein verstärktes Engagement für seine Verantwortlichkeiten und stärkte die Kultur der Liquiditätsbewirtschaftung innerhalb der Organisation.