Es ist die Technologie selbst, oder besser gesagt, ihre Fortschritte, die es dem CFO in den letzten Jahren ermöglicht haben, seine Rolle erheblich zu verändern. Der CFO kann sich jetzt auf eine strategischere Position zu konzentrieren, die darauf abzielt, einen größeren Wert in den relevanten Aspekten der unternehmerischen Entscheidungsfindung zu schaffen, und die sich nicht (nur) darauf konzentriert, zu "erklären", was passiert ist.
In vielen Fällen war es die Finanzabteilung, die den ersten Schritt in Richtung Automatisierung und Digitalisierung ihrer Aufgaben und Prozesse innerhalb der Organisation durch die Einführung verschiedener Arten von Technologie unternommen hat. Dadurch konnte sie alles "vorwegnehmen", was mit der "Welt" der Datenverwaltung zu tun hat.
Wir stehen vor einer neuen großen Herausforderung, der künstlichen Intelligenz. In jeder ihrer Varianten ermöglicht sie, vor allem aufgrund ihrer direkten Auswirkungen auf die Aufgaben des Finanzteams und des übrigen Unternehmens, die Umwandlung von Daten in strategische Informationen für das Unternehmen.
Die Idee ist, dass CFOs ihre Aufgaben "erweitern" können, von einem hauptsächlich beschreibenden Arbeitsmodell (Analyse der Vergangenheit) zu einem prädiktiven (mit Fokus auf die Zukunft), wodurch ihre Schlüsselrolle in der Entscheidungsfindung gestärkt wird.
Zu diesem Zweck werden die Technologie im Allgemeinen und der Einsatz von künstlicher Intelligenz im Besonderen es den Unternehmen ermöglichen, eine effizientere Datenanalyse durchzuführen und Muster zu erkennen, die die Vorhersage der "Zukunft" des Unternehmens erleichtern und es ihnen ermöglichen, die Abläufe sowie die Einnahmen und Kosten zu optimieren.
Wir befinden uns erst in der Anfangsphase des Wandels, und obwohl niemand sagen kann, wie die endgültigen Veränderungen aussehen werden, ist klar, dass der Übergang immer noch eine Reise mit neuen Herausforderungen für den CFO ist. Technologie allein, so revolutionär sie auch sein mag, ist nie die vollständige Lösung.
Deshalb ist es notwendig, ein Team mit den entsprechenden Schulungen und Fähigkeiten zur "Transformation" (Upskilling/Reskilling) zu haben. Es wird entscheidend sein, neue Rollen und Fähigkeiten einzubringen, die es bisher nicht gab. Diese Kompetenzen gehen über die Grenzen der Finanzabteilung hinaus und wirken sich auf die gesamte Organisation aus.
Die Integration fortschrittlicher Technologielösungen wie Embat, einer umfassenden cloud-basierten Treasury-Management-Plattform, steht an der Spitze dieser Transformation und spielt eine entscheidende Rolle für die Finanzteams. Durch die Implementierung der generativen KI von Google Cloud in die automatisierte Buchhaltungs- und Bankabgleichsfunktion von Embat konnten mehr als 90 % der Buchungseinträge automatisiert werden, was zu Einsparungen von bis zu 10 Stunden pro Woche für die Finanzteams und zu einer erheblichen Verringerung der Buchungsfehler führt. Dieser Fortschritt macht die Buchhaltung und den Bankabgleich zu strategischen Prozessen für das Wachstum von mittleren und großen Unternehmen.
Für den CFO bedeutet dies, dass er neue Fähigkeiten bei der Analyse großer Datenmengen in Echtzeit (nicht nur im Finanzbereich) erwirbt, die es ihm ermöglichen, Trends, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit dem Unternehmen zu erkennen, die er sonst nicht im Voraus erkennen könnte.
Dieser Prozess wird die Entscheidungsfindung des Unternehmens selbst verbessern, da sein Input zunehmend an Bedeutung gewinnt. Mit anderen Worten: Die "Reise" des CFO beginnt mit der Analyse der Vergangenheit und bewegt sich hin zu genaueren prädiktiven und präskriptiven Szenarien.
Für den CFO bedeutet dies, dass er neue Fähigkeiten bei der Analyse großer Datenmengen in Echtzeit (nicht nur im Finanzbereich) erwirbt, die es ihm ermöglichen, Trends, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit dem Unternehmen zu erkennen, die er sonst nicht im Voraus erkennen könnte.
Dieser Prozess wird die Entscheidungsfindung des Unternehmens selbst verbessern, da sein Input zunehmend an Bedeutung gewinnt. Mit anderen Worten: Die "Reise" des CFO beginnt mit der Analyse der Vergangenheit und bewegt sich hin zu genaueren prädiktiven und präskriptiven Szenarien.
Die Möglichkeit, die “Zukunft zu antizipieren" und dabei die historische Entwicklung des Unternehmens als Grundlage zu nehmen, wird die Identifizierung von Geschäftsszenarien erleichtern und dem Prozess im Laufe der Zeit ein Feedback hinzufügen, das es dem CFO ermöglicht, von einem starren Bild der Vergangenheit zu einem dynamischen und sich ständig verändernden Bild der Zukunft überzugehen.
Natürlich darf nie vergessen werden, dass die Übernahme von künstlicher Intelligenz selbst als solche angenommen werden muss; etwas, das immer noch ein sozialer Prozess ist, bei dem berücksichtigt werden muss, dass die Geschwindigkeit des Wandels auf Seiten der Menschen viel langsamer ist als die der Technologie selbst.
Letztendlich eröffnet die künstliche Intelligenz selbst dem CFO eine neue und wichtige Gelegenheit zur Veränderung, die es ihm ermöglicht, sich in Richtung einer stärker vorausschauenden Rolle zu bewegen, in der sein Blick auf das, was kommen wird, seine strategische Rolle in der unternehmerischen Entscheidungsfindung stärken wird.
Wird KI die Rolle des CFO erheblich verändern?
